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[更多專訪]

超級企業家解碼

價值中國:在您的新書《超級創業解碼》中,您想向創業者傳達的重點是什么?

  Fabrice Testa:在寫這本書之前,我提出了超級企業家(superpreneur)這一構想,它是成為卓越企業家的核心支柱。但這還不夠。我需要破解那些超級成功者的秘訣。那些真正在自己的領域做到最好的人,如企業家、創新者或游戲規則改變者,是如何成功的?他們是成功地打破了原本的“真相”,吸引了身邊最優秀的人,還是在人們的日常生活中產生了顯著的影響?在融資或聯合融資了許多企業、指導了100多位企業家和創業者之后,我發現許多人都十分迷茫,他們不知道如何實現突破。很多人不知道從何處入手,懷疑自己能否成功,獨自面對著所有的問題。我想改變這種情況。

        如今的目標就是要把這些人培養成我所說的超級企業家(superpreneur),他們將能夠用我所說的“瘋狂的想法(crazy ideas)”來解決大的問題。

  在過去的18個月里,我一直在寫《超級創業解碼》這本書,我想向大家展示超級企業家和成功者的秘密。這五個秘密構成了模型的基礎,我稱之為“瘋狂方法(crazy method)”。它們很容易理解,卻較難運用。這就是為什么我可能2022年才會推出在線課程來解密細節,為那些想要實現突破人們提供在線指導。

      當你知道這些秘密的時候,就會明白:夢想是很重要的,要有遠見,要知道如何影響世界、如何通過解決大問題來建立更美好的未來。

  不幸的是,夢想并不在我們心中。正如我常說的,本我(id)一直保持原樣,直到它被具體化。有了夢想之后,應當制定計劃,明確自己的目標。一旦計劃就緒,就應當付諸行動。我發現許多企業家制定了很多計劃,但從來沒有付諸行動——他們被失敗的恐懼困住了。

        抓住機會并將其做好是非常重要的。從我的書中,人們將知道超級企業家不是夢想家,而是優秀的規劃師和建設者。我在書中揭開了五個秘密,即我所說的瘋狂的方法(crazy method)。

價值中國:超級創業藍圖的框架是什么?您能否從“成功之路(PATH-TOWARDS-SUCCESS)”這個角度解釋一下其中的基本邏輯和方法?

  Fabrice Testa:“成功之路(PATH-TOWARDS-SUCCESS)” 的框架是由超級創業藍圖核心支柱的縮寫構成的。PATH是超級創業藍圖核心支柱的首字母縮寫,P代表目的(Purpose),A代表抱負(Ambition),T代表信任(Trust),H代表謙遜(Humility)。

        首先,超級合作伙伴都需要有非常強大的抱負。其次,信任是落實計劃的重要助推力。大多數人都因對他人缺乏信任而無法利用周圍的資源。“謙遜”也非常重要,傲慢是行不通的。

  若想建立超級企業,則需要追蹤數據。超級合作伙伴非常擅長用數據來追蹤成就,他們付出的往往比期望得到的多得多。集結最優秀的人來與自己共事也非常重要,包括員工、投資者、客戶和合作伙伴。此外,獎勵也很重要,不僅在財務方面,也在環境和社會方面。你能創造什么?你能給予他人什么樣的獎勵?超級合作伙伴總是看起來與眾不同,因為他們只想提供最好的。

  SUCCESS指的是風險投資中超級集團的關鍵特征,包括:具有服務意識的(Service-minded)、獨特的(Unique)、同心的(Centric)、有競爭力的(Competitive)、可執行的(Executable)、可擴展的(Scalable)和可持續的(Sustainable)。

        事實上,超級創業藍圖使超級集團非常獨特,專注于客戶,不斷提高,并在數量級上優于競爭對手。此外,通過剔除買家,超級集團能夠以指數級增長,進而在世界上產生持久影響。因此,我認為超級集團的框架實際上是圍繞著“成功之路(PATH-TOWARDS-SUCCESS)”建立的。

價值中國:從您出版的《創業藍圖》到《超級創業解碼》,您是否有新的想法或觀察?

  Fabrice Testa:我想打個比方來解釋這個問題,《創業藍圖》像是提供了做一頓飯的所有“原料”,但這還不夠,我們需要“菜譜”來把配料按正確的順序放好,這樣才能成功,而這就是我在《超級創業解碼》中解釋的!秳摌I藍圖》提供了所有材料,而《超級創業解碼》給出了秘訣。它們雖不是成功的保證,但我確信,通過使用我在書中提供的方法,企業家、創新者和開拓者們能夠最大限度地增加成功的機會。

價值中國:“是時候開啟創業新常態了”這一觀點已基本得到了廣泛認同,請問您提出的新框架和奇點大學(Singularity University)的指數型組織模型(EXO Model)有何異同?

  Fabrice Testa:奇點大學(Singularity University)的指數型組織模型(EXO Model)是圍繞本我(id)建立的,F在已經進入了指數型加速的時代,其關鍵特征之一是許多技術正以指數級的速度前進,如人工智能打印、基因組混合區塊鏈傳感器等等。

      這給企業家提供了很多機會,但同時也降低了商品和服務的價格。因此,生產商品或服務的邊際成本也呈指數下降,我們把這稱為奇點內指數型組織運動豐度的邊緣。在書中,我舉了Hyperloop滑車的例子,它每小時可運行超過600英里,能夠在35分鐘內從洛杉磯抵達舊金山,而且只需20美元。

  指數型組織模型(EXO Model)是個很好的框架,可以幫助企業通過在其組織內部傳播描述性的觀點來構建他們的未來。而企業家、創新者、改革者展現的企業家精神,用激進的想法來解決問題,我稱之為瘋狂的想法(crazy ideas)。

      在指數加速的邊緣,許多技術必須達到一個成熟的水平,為這些企業家和創新者提供工具來構建解決方案,進而處理這些大問題。大多數傳統方案已被證明了局限性,F在,我們需要激進的解決方案,需要更多的建設者、實干家。指數型組織模型(EXO Model)更多的是幫助企業組織轉型,這與企業家精神的是相輔相成的,因為人們也可以在企業內部應用超級創業精神進行創業。

價值中國:大多數成功的企業家都是以目標為導向工作的,請問如何找到自己的真正目標? 有哪些重要步驟?

  Fabrice Testa:在這本書中,我擴展了大規模變革目標(massive transformative purpose)的概念。是什么促使這些超級企業家花十年時間來解決大問題?是一場變革,在它之后,世界將會有巨大改變,這可能會影響到10億人的日常生活。

  因此,為了找到真正的目標,人們必須深入自己的內心。當他們十歲時,他們癡迷于什么? 或者說,他們的興趣點在哪里?深入了解你的內心故事,你才能找到你的真正目標,而它也會在旅程中不斷指導你,讓你動力十足。

價值中國:您在職業生涯中扮演著多重角色,如指數型思想家、創新者、系列科技企業家、商業天使投資人、深受信賴的顧問、公眾演說家、作家和廣受歡迎的導師。您是如何平衡這些角色的呢?您如何利用這些角色之間的互動?

  Fabrice Testa:所有這些角色都是為我的使命而生——讓企業家成為超級企業家。我自己就是一名企業家,也是Mono Electric聯合創始人之一,我們想把沙子轉化成太陽能電池板。無論是作為投資者還是顧問,我都會投資一些公司。作為一名演講者,我會分享我的個人經驗,并試圖激勵和影響更多人加入超級創業運動。作為導師。我與企業家密切合作,分析他們的潛力,幫助他們解決問題。最后,作為一位作者,我希望通過《超級創業解碼》這本書傳播我的觀點。因此,我認為我的所有角色都是相輔相成的。

價值中國:您建議:“在待辦事項或愿望清單上列出25件事,選出其中的20%,也就是5件事情,再從中選出20%,也就是選1件事情。只關注這一件事。”但奇點大學(Singularity University)創辦人Peter Diamandis在其彼得規則中提出:“第三條:更多項目,更多成功”,您對這兩種不同的路徑選擇哲學有何看法?

  Fabrice Testa:我不認為這些規則是矛盾的。我同意彼得的觀點,完成多個項目是可能的。我的“一件事法則(One Thing Rule)”是對Gary Keller《一件事》一書中規則的改編。“一件事法則(One Thing Rule)”指出,超級成就者有著更大的目標,他們把注意力放在最重要的事情上,以便實現這些目標。

  采用“一件事”原則,就可以在追求夢想或登月的過程中排除一切不重要的東西。你可以同時做多個夢。但是,一旦你在做某個特定的動作,就應該努力消除其他分散你注意力的事情,而專注于這件最重要的事情。這就是我所說的“一件事法則(One Thing Rule)”。

 

價值中國:是否可以這樣理解:企業家選擇其使命或方向時,應當依照Peter Diamandis的原則;而做出決定后,必須專注于關鍵的任務?

  Fabrice Testa:我認為可以先嘗試做幾件事,再做決定專注于一件事。Elon Musk是一個很好的例子,他有好幾次登月計劃。一旦有非常明確的目標,就專注于此。企業家很容易被很多事情分散注意力,但要努力專注于一點,試著排除一切干擾。

       大部分超級企業家都非常關注他們想要的東西,他們心里只有一件事,就是實現他們的目標。這就是我想用“一件事法則(One Thing Rule)”來解釋的:要把注意力集中在重要的事情上,避免被那些不太重要的事情干擾。

 。ǚg/撰稿  錢奕竹)

 

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更多信息,參見 FABRICE TESTA 個人網站。

Fabrice Testa
簡介

Fabrice Testa是指數型思想家、創新者、系列科技企業家、商業天使投資人、深受信賴的顧問、公眾演說家、作家和廣受歡迎的導師。他成功創立、聯合創立并參與創立了多家公司,這些公司創造了數百個就業崗位,并產生了數百萬美元的收入。

Fabrice Testa是超級企業家藍圖(Superpreneur Blueprint)的創造者,這是一套旨在將企業家提升為超級企業家,實現瘋狂想法、建立突破性企業、解決世界上最大問題的尖端策略。

憑借其豐富的經驗、非凡的能力和登月思維的結合,Fabrice Testa幫助了100多家公司在他們各自的領域脫穎而出并取得卓越成就。

作為一位生來就非常有感召力的領導者,Fabrice Testa幫助開拓性的初創企業取得成功,支持企業克服顛覆并引領行業變革,提供主題演講、研討會、培訓指導、團隊發展和董事會咨詢服務。

他于2021年12月最新出版的《超級企業家解碼》一書,數周位列亞馬遜商業圖書排首!
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