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我總結的三條創業法則

曹德旺 原創 | 2022-02-17 08:25 | 收藏 | 投票 編輯推薦 焦點關注

  各位專家、學者上午好。首先感謝何志毅先生邀請我參加今天的論壇。今天在這里我跟大家共享的主題是企業家的社會責任。

  一、評價國家強大的標準與關鍵

  1.評價國家強大的標準

  首先我先從什么叫企業家講起。達沃斯組織(世界經濟論壇World Economic Forum,縮寫:WEF)在2001年的年會上面,有一個企業家發言提出了一個很尖銳的問題。

  他說:“評價一個國家或者一個地區是否強大,應該以什么為標準?是否該考慮國土面積的大?”

  他認為國土面積大小不能代表國家強,只能代表他大,就像印度不能算強國只能算大國。

  第二是能否以人口多少來評價?

  他說好像也不可以。因為人口中分兩類:一類是社會型的人口,一類是經濟型的人口。大多數人口多的國家是以社會型人口為主,用此來評價國家強弱也不適用。

  第三是能否以軍隊規模大小和多寡來評價?

  他說戰爭不是解決問題的辦法,而且不小心就會讓國家破產,比如二戰時有的國家因為戰爭打敗仗后就破產了。

  最后可否用核武器和戰略武器來評價?他認為這也不能解決問題。

  國家強大的科學評價標準是什么?科學的評價標準應該是GDP的總量和可持續發展能力。

  GDP總量的結構及其組成部分,第一個組成部分就是服務業,比如美國的GDP組成有兩個部分:美國現在GDP的70%是服務業,與其他國家服務業的區別在于美國的服務業以銀行和非銀行金融機構系統為主。

  第二個組成部分就是為銀行和非銀行金融機構服務的產業。GDP總量與其結構是決定國家強大與否的關鍵。

  2.評價國家強大的關鍵

  第一是資源。其中包括土地資源、人力資源、礦產資源、淡水資源等都會影響其后期持續發展的能力。

  第二是文化。商業有無經商和發展的道理。在同樣國土上,有的地區就不適應,不會做生意,即使在那兒也不會建工廠,所有東西都靠進口。

  這樣情況的國家很多,數量起碼有一半以上。所以文化與評價國家強弱有很大的關系。

  第三基礎設施。這點要考慮到地理和戰略上的位置,像新加坡很小,總共才不到600萬的人口,但其在亞洲有得天獨厚的地理位置,而且新加坡有一個不凍港的深水港,它吃水很深,目前能?科甙税偎壹b箱船。

  歐美的船停在新加坡要比?吭谥苓厙腋純瀯,因此新加坡的造船業、修船業、創新的服務業、酒店業、航空業都因這個港口開發起來。這些基礎設施從地理上而言有利于國家戰略布置。

  第四是品牌。品牌就是價值,特別是國際知名品牌,像日本德國雖然國家很小,但它的品牌在國際上都很知名,這對助力國家強大起到關鍵作用。

  第五是企業家團隊與企業家素質。天下事不論軍事、音樂、戲劇還是工業,任何科研成果的發明,都需要企業家將其轉化成產品進入市場。

  所以企業家的團隊和企業家的數量及素質非常關鍵。要重視對企業家團隊的組建培養并營造企業家參與的環境。

  二、企業家精神的內涵

  1.發達國家對企業家的認定標準

  發達國家認為企業家與職業經理人存在根本性差異。

  他們的評價標準有五點:

  首先是從無到有的創業者;

  第二是誠信守法的執行者,他們對誠信的要求非常高;

  第三是從小到大的拓寬者,就是將企業從小做到大;

  第四是持續發展的創造者;

  第五是良好效益的保護者。

  歐美國家認為企業家必須具備這些條件,這也是他們對企業家的認定標準。

  2.我對企業家的看法

  ① 企業家需堅守義利兼濟的商道

  中國古代商道謂之:義利兼濟。優秀企業家敢于挑戰、敢于承擔責任,在挑戰天下、挑戰經驗、挑戰未來的同時,能夠把企業做好,做到童叟無欺,促進社會正能量發展,但同時也需要有盈利能力。

  我們開發產品,消費者是用戶,當消費者寄托希望于產品服務時,如果企業缺乏盈利能力,不能創造效益,導致企業倒閉就將失去用戶支持。

  民眾希望企業品牌的成功更需要企業的盈利能力,這也體現出企業家的素質,按照商道的要求,在成為優秀的經理人的同時還要有一個能長治久安的戰略發展,給民眾以堅守之希望。

  ② 企業家需堅持的三條創業法則

  a.敬天愛人,善待眾生

  根據以上觀點,我綜合創業歷程歸納為三條。第一條是當今企業家必須堅持敬天愛人,做到遵紀守法,遵章納稅,善待眾生。

  善待眾生即不論化生、濕生、水生、胎生、卵生,山水湖溪、河流、花草樹木都有生命,都應得到尊重,這就是人與自然的和諧法則。

  尊重大自然就是敬畏大自然的心態,大自然不是取之不盡用之不竭的,要以敬天愛人的原則來推動企業文化。

  b.強化主業,持續創新

  第二條是強化主業、持續創新。福耀把持續創新作為企業的精神操守,精神操守即要堅持沒有最好,只有更好的做事文化。我們認為做企業家只有這種心態,才會做的更好,不斷追求新技術、新產品,造福于民。

  c.止于至善,臻于完美

  第三條是止于至善、臻于完美。追求產品的高質量、低成本,以此來造福于民。

  客觀而能真正實現我們目標的戰略就是企業家的責任。我將其歸納為以上三點。

  企業家應該有這樣的理想抱負,國家因你而強大,社會因你而進步,人民因你而富足。因為你的智慧引發人與人之間的眾多競爭,企業要不斷提升質量與戰略價值,所以實際上商業競爭的最終結果是社會主義社會。

  三、關于大學生就業的問題

  何志毅:您認為中國產業目前最需要解決的是什么問題?

  曹德旺:我知道中國有很多大學,不在乎多一所,有時候甚至覺得辦的數量太多了,但是我要解決的是大學生在讀大學時就想工作,還沒有畢業時就會跑去找(工作)的問題。

  要致力于幫他們解決現在大學畢業后不就業的問題,不就業是浪費錢,對國家來說也是很大的傷害。

  我以前給好幾所大學有長期捐款,我給廈大捐款有30年歷史,花了幾億元錢。

  我的做法也得到理解,他們大力支持我,他認為原來捐款不只是做一所學校、多一所樓、多一個系。因為我在德國、美國有工廠,我們發現德國的大學對產業幫助很厲害,它能真正解決產業的短板問題。

  何志毅:我是基金會的成員,也參與了曹德旺先生要創辦福耀科技大學,從動員到現在階段的全過程。

  您要創辦福耀科技大學,力圖解決中國科學技術與產業結合的短板。福耀科技大學計劃設立幾個專業學院?重點解決哪一些科學技術和工程的問題?

  曹德旺:

  1.專業設置

  我在大學學科設計的時候,首先是從標準工科、理工科開始設置。

  我們設的材料、科學環境、生態環境、電子工程信息,再加上精密儀器與裝備制造。在管理學院將質量作為文科設置。

  我們堅持錯位辦學,因為我們認為中國人現在還年輕,不要趕時髦,歐美國家的大學生是自己設置專業。

  2.雙導師制度

  我們也同樣推動雙導師制度。

  一位導師是完成學校規定的教育,另一位導師是從工廠邀請,由企業導師幫助學生提升技能水平,力爭讓學生在畢業之前,擁有工程設計水平的技能。

  經研究,有技能不就業的學生,主要原因是由于我們教育里缺少校企對接的環節。

  以前日企反映中國大學生畢業后連就業表都填不清楚,學生缺乏信心的同時也不愿去工廠當工人。在日本,成人教育有將大學與工廠對接環節的培養,歐洲大學生暑期作業要求去工廠實習并寫實習報告。

  我國因條件限制或缺乏資源等各種因素讓學生自己尋找實習的場所。

  這次福耀創辦大學會加強實驗室的投資,請工廠導師或高級工程師輔導培訓學生。我之所以將科技大學定位為研究型,也是為研究像福耀一樣的企業。

  3.具備多學科綜合知識

  福耀現在是世界最大的汽車玻璃廠,因為技術含量高,所以現在新型電動汽車的主要玻璃幾乎都是福耀生產的。目前福耀里已有好幾個拿到國務院津貼的專家,他們都不是研究生畢業。

  我認為要成為科學家最好的辦法是先成為工程師,從工程師做起,具備多學科的綜合知識才會成才。

  四、對共同富裕的看法

  何志毅:您如何理解今天中央提出來的共同富裕的號召?

  曹德旺:我辦大學不是為了賺錢,也為調節自己。因為在改革開放過程當中,我國一部分人先富起來,企業家富的離譜,這是國家調節管理制度滯后造成的。企業家的富裕不可一概而論,有的可以鼓勵,有的需要制裁。

  現在討論這個問題是多余的,最有效的辦法是讓企業家們把自己賺的錢與大家共享,這個社會就和諧了,生意也好做了。

  我認為這次辦大學有兩個作用:一是強化共同富裕的路線,二是探索中國制造業人才培養之路。

  我們應該培養精神向上朝氣蓬勃的年輕人提振制造業。剛才有個教授說我國有很多大學生沒有用好,都在城里送外賣。

  解決這個問題需要政府加強重視。因為很多大學生都想考公務員,我的學生將來也會想考公務員,但是最終他們都會在,因為我會教他開汽車,他拿到駕駛證不去開就會像歐美一樣被分配工作,要去培養這種文化。

  這次很感謝社會各界,我們得到科學界、教育界和知識界給予創辦福耀大學的大力支持!謝謝!

  五、曹德旺寄語年輕人

  何志毅:請您給我們未來做企業、立志于做實業的,立志于解決中國產業科技的年輕大學生提兩句希望。

  曹德旺:希望大家要把全部的精力致力于培養自己的自信,一個人的自信能力會決定了他的結果。

  要自信,首先要學會相信。我相信信仰,我也相信大自然,相信山水湖海,花草樹木是有生命的,我相信黨的改革開放政策是正確的,我相信黨紀國法是有尊嚴的,是對任何人都有效的。以敬天愛人作為行為準則,我堅定相信你一定會成功。謝謝!

個人簡介
曹德旺是福耀集團主要創辦人、主要經營者和主要投資人。自1991年6月起至今任總經理,自1999年至今任董事長。曹德旺現任福建省政協委員、福建省總商會常務執行委員、中國汽車玻璃行業協調委員會主任,中國平板玻璃協會副會長。
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